发表时间：2008-07-26 10:34:34点击次数：673

 现代传媒业竞争越来越激烈，谁能在市场上克敌至胜，关键在于是否拥有一流的新闻从业人才。新闻从业人员对自己工作单位的忠诚度，取决于从业者个人因素、媒体组织因素以及外部环境的相互影响。研究发现，大陆新闻从业者中，职称和职务较高、年龄越大、从业年限越长以及收入水平越高的更愿意继续在本单位工作。与此相反，职称和职务低、年龄越轻、从业年限越短以及收入水平低的新闻从业者，对组织的忠诚度也越低。不过总体看，媒体采编人员的职业忠诚度还是比较高的。

　　研究发现，新闻从业者感到最满意的是同事关系，其次是领导能力、工作弹性、社会影响、创新机会、工作成就感，被排在后面的是工作自主程度、学习机会、报酬收入、福利待遇、升职机会这几个因素。

　　这就意味着,要想提高新闻从业者的职业忠诚度，新闻媒体就需要给新闻采编人员提供更多的学习培训机会、在组织内实施内部流动制度、要建立公平合理的薪酬体系、营造适当管理风格并建立有效沟通渠道、尽量保证员工的就业安全、在组织中创造一种团体意识,使员工和组织连成一体、加强企业文化建设,确立“人高于一切”的价值观等等，都是提高员工职业忠诚度的有效手段。对于员工自身的原因,新闻单位也不是无能为力的,在招聘时可采取预防性措施以避免录用不合适的人员；为及时纠正可能出现的失误,或不断为其它人力资源决策提供相关信息,应同时实行动态性监控管理。

　　总体讲，新闻从业者的忠诚度的培育和保持是一个系统的工程，切实有效的解决途径应围绕招聘、使用和监控管理三个环节相应地制定预防性、对策性和监控性措施,使之形成一个相互支持、相互补充的系统化方案。
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